Doel en organisatie | |
|---|---|
Standplaats: | Den Haag |
Doel: | Het ontwikkelen en verrichten van administratieve en informatietechnologische ondersteuning aan de deelnemende gemeenten op het terrein van werk, inkomen en zorg. Daardoor verbetert de dienstverlening aan de inwoners en wordt de effectiviteit en doelmatigheid van de uitvoerende organisaties van de deelnemende gemeenten vergroot. |
Deelnemers: | Gemeenten Utrecht, Amsterdam, Rotterdam en Den Haag |
Percentage eigenaarsbelang | 9,14% |
Percentage stemrecht | 25% |
Publieke taak: | Nee |
Juridische vorm | Vereniging coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid |
Website: | |
Gekoppeld(e) programma(s) | Werk en Inkomen |
Toegevoegde waarde van de gemeentelijk betrokkenheid | ||
|---|---|---|
Omschrijving | Bij aanvang | Nog actueel |
Efficiency (Goedkoper/beter georganiseerd) | Ja | Ja |
Effectiviteit (beter resultaat) | Ja | Ja |
Wettelijke verplichting | Nee | Ja |
Is het BBV van toepassing? | Nee |
|---|---|
Is het BBV nagevolgd? | Nee |
Vermogen | x € 1.000 | ||
|---|---|---|---|
Omschrijving | Werkelijk saldo | Prognose | Prognose |
Eigen vermogen | 8358 | nog niet bekend | nog niet bekend |
Vreemd vermogen | 13370 | nog niet bekend | nog niet bekend |
Resultaat 2021: | -1162 |
|---|---|
Prognose resultaat 2022: | Nog niet bekend |
Bijdrage van de gemeente Utrecht | x € 1.000 | |||
|---|---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
Opgenomen bij de GU | 3.656 | 3.656 | 3.656 | 3.656 |
Toelichting op de tabel Bijdrage van de gemeente Utrecht | |
|---|---|
Niet van toepassing. | |
Risico's | |
Zijn er risico's opgenomen in de risicoparagraaf: | Ja |
Geven de risico's aanleiding om de betrokkenheid van de gemeente te heroverwegen: | Nee |
Kan de gemeente het Publiekelijke belang (indien van toepassing) ondertussen ook als opdrachtgever (inkoop) en subsidieverlener- of regelgever voldoende behartigen: | Niet van toepassing |
Ontwikkelingen | |
In 2020 is het duidelijk geworden dat er een nieuwe marktstrategie nodig is om de ontwikkeling van onze ICT-dienstverlening anders en samen met de markt te gaan organiseren en te versnellen. Hierbij is ook gekeken of de markt bepaalde producten goedkoper en/of sneller kan aanbieden. Om dit te realiseren ligt er in Utrecht een flinke meerjarige transitieopgave om de ICT-dienstverlening voor de domeinen Werk, Klantinteractie en generieke ICT (verder) op te bouwen, de bijbehorende regiefunctie in te richten en de huidige ICT-dienstverlening voor deze domeinen af te bouwen bij Wigo4it. Dit wordt onder andere met behulp van de beweging naar Common Ground ingevuld. In de periode tot en met 2023 wordt Wigo4it afgebouwd tot een zogenaamde fit-for-purpose organisatie. De lopende reorganisatieaanpak van Wigo4it is in de laatste fase en erop gericht om in nauwe samenwerking met de steden en Wigo4it (de duur van) de periode van begeleiden van medewerkers naar werk buiten Wigo4it zo veel mogelijk te beperken. De ontwikkeling van de totale reorganisatiekosten in 2022 en verder wordt gevolgd. Het totaal van de bestemmingsreserves voor de transitie en voor toekomstige reorganisaties wordt voldoende geacht om de kosten in 2022 te dekken. | |
Zijn ontwikkelingen met beleidsmatige of financiële gevolgen: | Ja |
Geven deze ontwikkelingen aanleiding om de betrokkenheid van de gemeente te heroverwegen: | Nee |