Beleidsnota's (inclusief link) | Datum | Korte inhoud |
|---|---|---|
2021 | In Ruimtelijke Strategie Utrecht 2040 staan de ambities die de gemeente Utrecht heeft op de grote vraagstukken voor de stad, nu en in de toekomst. Het is een visiedocument. De gemeente kiest op het gebied van werklocaties voor drie richtinggevende kaders, te weten: 1. Werklocaties optimaliseren | |
2020 | De Regionale Economische Agenda 2020-2027 schetst de kaders voor onze gemeentelijke strategie, beleid en uitvoering op het gebied van economie. In de REA koppelen we maatschappelijke opgaven (gezonde mensen, toekomstbestendige leefomgeving en waardevolle digitalisering) aan economische kansen. | |
2020 | Utrecht wil in 2050 een circulaire stad zijn. Utrecht Circulair 2020-2023 maakt onderdeel uit van de Omgevingsvisie en is een eerste stap op weg naar 2050. | |
2019 | Naar aanleiding van de sterk veranderende kantorenmarkt is de ‘Kantorenbrief 2019’ opgesteld met daarin een aantal actiepunten opgenomen. | |
Beleid tijdelijk verblijf (short stay) en bijstelling hotels | 2019 | De notitie ‘Beleid tijdelijk verblijf (short stay) en bijstelling hotels’ is een aanvulling op de ‘beleidsnota Hotels Utrecht 2010-2020’. Hierin wordt nieuw beleid voor tijdelijk verblijf beschreven evenals bijstelling van het reguliere hotelbeleid. |
2018 | Het ‘Ontwikkelingskader Horeca Utrecht 2018‘ beschrijft de kaders waarmee we willen bijdragen aan een gezonde groei van de stad en inspelen op nieuwe trends. Met de beschreven aanpak werken we aan een aantrekkelijk, gezond en toekomstbestendig woon-, werk- en ondernemersklimaat. | |
2016 | Deze City Deal beoogt gezond (stedelijk) leven te stimuleren, via een meer samenhangende en innovatieve aanpak van complexe gezondheidsvraagstukken en versterking van de Utrechtse (en Nederlandse) gezondheids-gerelateerde economie. | |
2015 | Het ‘Perspectief Toerisme 2020’ geeft een doorkijk naar de belangrijkste ontwikkelingen in de toeristische markt voor de komende jaren en hoe we hier als gemeente Utrecht met onze stakeholders op willen inspelen. Het vormt een nadere uitwerking van twee lopende beleidskaders, namelijk de Economische Agenda 2012-2018 en de Hotelnota 2020. | |
A room with a view, hotelnota 2010 – 2020 en Actualisatie marktruimte hotelnota ‘A room With A View’ 2015 | 2010 & 2015 | In de beleidsnota 'A Room with a View' en de hotelnota actualisatie marktruimte 'A Room with a View' staat het Utrechtse hotelbeleid beschreven. |
2013 | In deze notitie worden de beleidsrichting en randvoorwaarden beschreven voor het faciliteren van meer functiemenging in woonwijken en het bieden van een toetsingskader voor initiatieven in afwijking op bestemmingsplannen. Daarnaast worden voorstellen gedaan voor verdere optimalisering en het meer transparant maken van mogelijkheden voor werken in de wijk. | |
2013 | Het betreft de evaluatie van de 'Nota evenementen en festivals in Utrecht ... 't Bruis an alle kant ... 2009 - 2014'. In deze evaluatie zijn voorstellen voor de toekomst opgenomen. | |
2012 | De doelstelling van het bedrijventerreinenbeleid is om voldoende en toekomstbestendige werklocaties te bieden, die voldoen aan de wensen van hedendaagse en toekomstige ondernemers en daarmee een bijdrage te leveren aan de economische ontwikkeling van de stad. In deze nota wordt daar een concrete uitwerking aan gegeven. | |
2012 | Nieuwe ontwikkelingen, zoals internetverkoop en leegstand, vragen om een gemeentelijk handelen dat bijdraagt aan een goede detailhandelsstructuur en leegstand tegengaat. In dit ontwikkelingskader staat een uitwerking van dit beleid beschreven. |
